执行总监述职报告
随着个人素质的提升,报告与我们的生活紧密相连,其在写作上具有一定的窍门。你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编为大家整理的执行总监述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
执行总监述职报告1
我于20xx年10月份加入公司,至今9个月的时间。正如单总所说,我的成长速度非常之快,1个月的试用期,4个月的项目经理,3个月的部门经理,1个月的执行总监。我常常在想,是什么让我成长如此之快,是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力,面对陌生人,我常常不知道该如何开口,我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为,是因为我比任何人都懂得,我是为自己而工作,工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富,如果这份工作很辛苦,但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活,那么我愿意付出这份辛苦,正是因为以上原因,我还比别人更努力工作。
任职项目经理期间,做了“一村一”的课程设计,得到了校领导的认可,并做了可批量生产的统一模板。
任部门经理期间,“一村一”项目已得以实施,至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题,在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间,承接了10个小课件的设计,在当时人员不足,现有人员能力不足的情况下,7个作品获奖,共8个奖项。
任执行总监以来,单总对我的要求只有四个字:课件工厂,我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较,传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程,那么课件工厂也需要具备这些条件,并且课件工厂还有自身的特殊性。
我眼中的课件工厂,在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产,设计不可能很多人,有几个精英就够了,但是制作一定是批量的,需要较多的人力,另外,产品在出厂之前一定要经过检测,大概是不1:3:1的关系。
这里所说的设计,并不是指单纯的`课程设计,结合公司的目标,产品首先要让客户满意,其次要能符合自身的需要,这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上,研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等,所以,设计人员的压力最大。制作很简单,即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简单,需要说明的是,任何一个生产模式都有自身的弱点,需要针对这些弱点、容易出错的地方重点检测。
在生产过程中,要注重项目文档汇编,项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹,而是为了达到任何人都可以被替代的目的,包括总监在内,不受任何人请假、离职的影响。
在迈向课件工厂的过程中,要注重团队建设,团队人员除了具备相应的专业知识外,要求每一位员工在工作态度上积极主动,在产品品质上做到A-A+,在解决问题的能力上,要挖掘问题背后的问题,找到问题的根源。
显然,目前的团队离目标还有一定差距,团队建设的方法包括:1、培训;2、在工作中提升;3、手把手教。一段时间内仍不能适应的,建议调岗或辞退。
要达成以上目标,需要总监以身作则、高度职业化,有较全面的专业知识,有较强的沟通能力和执行力,有较高的威信。有人跟我说,你下班就跑怎么能树立威信,在此我有不同观点,威信的树立靠的不是比员工走的有多晚,而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系,天天穿着阿依莲在公司里装公主,就是天天加班也树立不了威信。
我不在公司,并不代表没有在工作,我不常失眠,但是一旦失眠一定是为了工作,我会想如何与某人沟通达到某种效果,单总交给我的新题目我该如何讲,某件事怎么做效率更高等等。近一年来,我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事,有自然灾害,有人为破坏,玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等,当别人跟我谈起的时候我一概不知,但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾,正如肖老师所说,我像一个白痴一样幸福地生活着。
我爱我的工作,我爱我的生活,我希望这种状态能够继续下去。
以上,是为述职报告,请批评指正,谢谢!
执行总监述职报告2
【组织架构】
随着思源公益发展的成熟和团队的扩大,原有的组织形式已经不能满足要求,团队架构逐渐走向"椭圆化".思源公益核心组于20xx年秋学期正式成立,由各项目组和常设部门的骨干组成,负责项目规划和集体决策。执行总监每周主持召开核心组会议,统筹规划,保证组织协调运营。思源公益现设三个项目组(暑期支教,图书平台,远程教学)和三个常务部门(运营部,外联部,宣传部)。
袁启晗将作为继任的执行总监,进一步完善组织架构,完成组织协调和管理工作。
【项目工作】
1.暑期支教
20xx年一支12人的甘肃支教队,20xx年已经发展为94人的思源公益暑期支教团,并成为交大学生暑期实践的重要平台。项目理念正由"短期暑期支教"向"主题式暑期夏令营"转变,围绕农村学生"尊严、自立和归属"和大学生"能力、视野、责任",实现在平等的基础上双方的共同成长。目前,项目内容的丰富性和培训体系不断完善,明显的短板出在项目评估的有效性和调研的长期性上。希望此点能够引起足够高的重视。
叶维熊和陈昱言今后将负责该项目的工作。
2.图书平台
为解决中西部及农村地区图书馆使用效率低、运营管理难的现状,图书馆项目于20xx年正式转型。同年12月,图书平台应用(网页版和APP)在零号湾正式上线,图书管理员仅需一部手机便可进行管理,捐赠者通过网页便可获悉图书的使用情况。20xx年3月,平台在甘肃省镇原县的首批试点工作顺利结束。今后,"开卷计划——唤醒乡村图书馆"将进一步实施,图书馆也需吸纳更多人员,组建更完整的一支团队。
王婷和黄俊森将继续负责该项目的工作。
3.远程教学
远程教学的探索从20xx年底开始,旨在打破空间、时间的局限性,探索互联网时代的新支教模式。目前课程已开设至第六期,项目组本学期与"爱趣职"等组织达成合作关系,并在交大医学院建立了新的教学点。远程项目开展不仅需要硬件支持,更需要组织成员的坚定信念。项目组在未来进行模块化课程和乡村教师培训等培训的同时,都需始终把握合作方的"激励点",唯此项目才能持续开展并产生真正效用。
曹羽钦和包伟铭将分别负责卢湾校区和闵行校区的项目工作。
【宣传外联】
作为一支向来低调的实干型组织,思源公益这两年在宣传和外联上的成长速度是超乎意料的。宣传和外联部在满足组织自身发展诉求的同时,积极思考发声,寻求组织合作。
20xx年3月,思源公益微信公众服务号完成栏目建设和机构认证,并进行每周推送。内容涵盖项目报道、探索思考、公益活动推广等等。20xx年仅7-8月公众号阅读量便超过2万次,目前粉丝数超过1400人。
两年来,外联部参加了包括四川成都、河北保定等地的十余场公益论坛,并进一步完善了组织通讯录和对外合作机制。未来,外联工作的有效性仍需进一步提高,并做好与项目组的工作衔接。
吴华坚和赵航将分别负责宣传和外联的部门工作。
【财务运营】
运营部于20xx年9月重新改组,负责组织的资金管理和运营规范。财务部两名成员分别负责审计和出纳,并协同进行财务管理工作。随着本学期资金(创新大赛3万元,西部计划1万3千,港澳台办8千,阿克苏7千,青年行动5千等)的陆续入账,思源公益的账目实现划清。盈余的部分足够维持下半年的费用(包括年会)。另外,20xx年2月运营部撰写的《思源公益组织运营管理规范》将为组织运营提供重要保障,《思源公益20xx社会公益调研报告》也将为组织今后发展提供参考和借鉴。
王文心和陈辰将合力负责财务运营部的工作。
【理念精神】
"致力于中西部及农村地区的教育发展,营造良好的大学生公益氛围".这样的理念根植于思源公益对平衡教育资源的诉求,也根植于思源公益人对自身能力的认知。相较于发达国家,我国的公共慈善事业发展较慢,社会资源的分配较为不平衡。因此,思源公益的项目发展体现在良性公益体系的构建,实现组织方、服务地、合作方、志愿者全方位的成长。相较于上海地区其他高校,交大校园的公益和人文氛围不算浓烈。因此,思源公益的组织发展体现在为交大学生提供更好的实践自身想法、更多的结识志趣伙伴的公益平台。"仰望星空,脚踏实地;志同道合,情不自禁" 这短短16个字,代表了思源公益人的想象、态度、初衷和情怀。
而我,作为小家长(又称"背锅侠"),何其幸运能够遇到你们这样一些人。圣诞夜的惊喜,早起俱乐部的困顿,支教的欢笑泪水,上台演讲的忐忑,例会讨论的撕破脸皮,午夜长聊的人生迷茫,还有太多太多……与你们在一起,是我大学里最美好的回忆。到现在我才发现,有多少迫不得已的付出,就会有多少始料未及的收获。付出真心比什么都重要。
【荣誉&感谢】
思源公益在近两年来获得了不少荣誉,这与全体成员的努力是分不开的。
20xx~20xx年 蝉联上海交通大学暑期社会实践 最高奖
20xx年 阿克苏诺贝尔大学生社会公益奖 银奖
20xx年 上海市大学生暑期社会实践 优秀项目奖
20xx年 华桥基金会"走向西部"计划 特别展示奖
20xx年 上海交通大学"四自组织"评选 银奖
20xx年 上海市志愿者服务论坛 论文优秀奖
20xx年 南方周末"创新之声"公益创新大赛 金奖
20xx年 "青年行动"暑期公益实践计划 银奖
在此,我想感谢:(原谅人数太多实在无法一一列举)
感谢张志刚主席的引领,感谢思源公益众多前辈的点拨。
感谢学校各级部门和老师的关照,感谢合作当地政府和教育局的配合。
感谢各基金会、公益组织负责人的支持,感谢企业各界、社会人士的热心帮助。
感谢思源公益成员的信任,感谢各校社团组织的陪伴。
感谢导师和班主任的关心,感谢父母家人的鼓励。
感谢从不曾轻言放弃的自己。
【结语】
进入大学前曾告诉自己,思维的方式与能力,待人的宽容与尊重,选择的眼界与勇气,精神的独立与自由,社会的情怀和责任,当此才不负青春年华。到了大学之后才发现,这个世界里选择太多,诱惑太多,能静下心来尝试做好一件事情已属难得。
所以,能遇到思源公益是我的幸运,她带给了我成长和最朴实的快乐,这一切都比我带给她的要多得多。借用孙东来总监的一句话,"我是思源公益的孩子,虽然我不知道我以后会走到哪里,会做什么,但是思源公益这个烙印,已经牢牢的镌刻在我身上,什么也带不走了。" 相信我也会带着这个烙印,把所有未完成的事情一辈子坚持下去。
思源的故事还没完,相信未来有无限的精彩等待着我们,加油吧。